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江西省建材集团公司党委副书记、纪委书记顾鸣芳到江西瑞金万年青水泥有限责任公司进行调研并参加第二党支部公开承诺点评会-尊龙凯时首页

2012-07-26

7月25日,江西省建材集团公司党委副书记、纪委书记顾鸣芳一行莅临江西瑞金万年青水泥有限责任公司调研风险岗位廉能管理和效能监察工作。集团公司纪检监察室主任助理程睿,江西万年青水泥股份有限公司纪委副书记、江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂党委副书记、纪委书记韩勇陪同调研。

上午8时,顾鸣芳副书记一行在行政办公楼二楼会议室召开了群众监督员工作会议,并组织群众监督员填写了满意度测评表,从领导干部以身作则情况、领导干部廉洁自律情况等十一个方面进行了测评。随后,瑞金公司党委副书记、纪委书记丁致建从“风险岗位设置”、“思想教育管理”、“工作过程监督”、“完善制度管理”、“营造廉洁文化”以及工作中的亮点、成绩和不足等方面介绍了上半年风险岗位廉能管理情况,并就2012年上半年“强化设备管理和维修过程监控,降低设备维修费用”效能监察工作向顾鸣芳副书记一行作了汇报。

汇报结束后,顾鸣芳副书记一行又召集生产品质部、供应部、财务部、项目部、技术部等部门风险岗位人员进行座谈。座谈会上,生产品质部原煤质检岗位人员畅谈如何婉拒供应商寻找各种理由吃请,怎样协同供应部、技术部取样进行横向监督,同时,党群工作部怎样会同熟料车间抽查煤样进行随机监督;供应部从大宗原材料实行公开招标、备品配件价格在公司内部进行公布以及利用网络传真机保存各种报价原始数据等方面谈了风险防范的细节;财务部就开票房的资金怎样通过与保安公司、银行签订协议确保安全以及财务管理、资产管理的风险控制谈了自己的措施;项目部就如何防范工程发包、隐蔽工程、工程结算等三个风险点谈了自己的方法;技术部就备品配件入库、设备技改中的风险点控制谈了自己的办法。听了大家的发言,顾鸣芳副书记非常高兴,听到瑞金公司风险岗位零投诉表示非常赞赏,也对瑞金公司廉能管理和效能监察工作表示充分的肯定。她说,瑞金公司风险防范制度和惩防体系逐步趋于完善,并且一些有效的做法值得在万年青公司推广,大家在各自的风险岗位上经受了考验、抵制了诱惑,大家要在这个良好的基础上继续发扬,不断的学习和提高,公司纪检监察工作也要同步有效开展,保护好我们的干部员工和国有资产安全,维护好我们万年青的形象。   

上午10时30分,集团公司党委副书记、纪委书记顾鸣芳刚检查完风险岗位廉能管理和效能监察工作又马不停蹄地参加了瑞金公司第二党支部在中控楼三楼会议室举行的2012年上半年党员公开承诺点评会。万年青公司党委副书记、常务副总经理李和返,瑞金公司党委委员、副总经理徐公平,瑞金公司党委副书记、纪委书记丁致建,瑞金公司党委委员、总经理助理李瑶,第二党支部副书记、装运车间副主任刘江峰及第二支部全体党员、部分群众代表共20余人参加。

点评会上,党支部副书记刘江峰同志首先简要介绍了支部以党员“四个一”活动为载体,扎实开展支部“出题”党员“领题”公开承诺的基本情况。今年开展党员公开承诺活动以来,装运车间现场环境有了显著的进步,使用“一卡通”装车系统,实行24小时连续装车,提升了服务质量,树立了良好的企业形象。水泥车间在党员的带动下攻坚克难,对设备进行改造,提高了设备的运转率,水泥磨可靠性系数同比提高了6%,保持在93%随后各位党员结合自身岗位职责,就自己2012年上半年公开承诺的完成情况和达到的效果进行了自评和互评,群众代表对各位党员也进行了点评。点评会上,大家实事求是,互相点评优点,指出不足,提出今后改进的建议,会议现场气氛轻松、热烈。瑞金公司党委副书记、纪委书记丁致建就二支部的公开承诺进行了点评。他讲到,大家的点评实事求是,既点出了优点,又点到了缺点。针对水泥、包装车间现场工作环境相对较差、员工流动性较大的情况,支部一定要在凝聚员工、带好队伍上下功夫。党员承诺要高于自身岗位职责的一般要求,要进一步具体和量化,把党员的先锋模范作用发挥得更好。

万年青公司党委副书记、常务副总经理李和返对二支部点评时谈到,一是各位党员结合自己的工作实际情况,进行自评,实事求是;二是通过党员的承诺,有力地推动了6s管理,打造了良好的企业形象。针对今后的承诺,他要求大家的承诺一定要高于自己的工作职责,进一步发挥好党员的先锋模范带头作用。

顾鸣芳副书记在点评会上讲到,今天来到瑞金公司参加第二党支部的党员公开承诺点评会,感到非常高兴,同时也是深刻了解生产一线管理动态和实际情况的好机会,听了大家的发言和点评,有三个“高兴”: 一是为我们车间的进步感到高兴和自豪;二是为我们此次坦诚、客观、实事求是点评会的成功感到非常高兴。点评真诚,互评实在,既肯定成绩又指出不足;三是为瑞金公司的进步感到由衷的高兴。希望瑞金公司的“6s”管理成为我们的一面旗帜。对于今后的的工作,顾鸣芳副书记提出了四点要求,一是围绕提高设备的可靠性系数,强化监督,降低设备维修费用,扎实做好2012年的效能监察工作;二是下半年的公开承诺,在结合车间管理的难点工作时,要高于自己的岗位职责和要求;三是通过党员“一帮一”活动,在稳定员工队伍、带好员工队伍上下功夫。开展好“无职党员设岗定责”活动,推动车间管理;四是围绕降成本的难题,既抱西瓜又捡芝麻,支部“出题”,党员“领题”,共同“解题”、“破题”。

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