全部
  • 全部
  • 产品管理
  • 新闻资讯
  • 介绍内容
  • 企业网点
  • 常见问题
  • 企业视频
  • 企业图册

江西日报:国企来了“私企人”-尊龙凯时首页

2012-06-28

  贴过“所有制标签”,挖过“所有制鸿沟”,但吸收与融合,最终代替了歧视和排斥一晃,李旭飞来到万年青瑞金公司快两年了。6月4日上午,说及瑞金公司,小李动情地说:“我感到完全融入了国企文化。”

  像李旭飞一样,2010年下半年,跟着“班长”李世锋过来的,还有另外几名管理人员。这些人,全来自南方万年青赣州公司。当时的情况是:瑞金公司设备事故多,生产经营上不去,公司500多职工,将近五分之二的人流失。母公司万年青水泥股份有限公司决定,由赣州公司总经理李世锋兼任瑞金公司总经理。李世锋使出的第一招,就是交流中层管理人员:8名瑞金公司管理人员到赣州公司,他和8名赣州公司的人去瑞金。

  交流之初,尴尬事出现了:赣州公司过来任职的人,基本上都开私家车;而瑞金公司的人,则要挤客车。不久,赣州公司一名中层管理人员的车子,夜里被人涂上了油漆。

  李世锋理解,尽管他们也是万年青职工,但在瑞金公司员工眼中,还贴着“所有制标签”“私企人”;他们之间的“所有制鸿沟”没有填上。因为李世锋的团队原效力于私企国兴水泥公司。2008年,万年青收购国兴水泥公司80%的股份,组建赣州公司。李世锋团队的私企“出身”,让瑞金公司的人一时受不了。试想,瑞金公司200多名管理人员和技术骨干,都是万年水泥厂过来的。万年厂是老牌国企,全国闻名。当年要进万年厂工作,难度不亚于现在考公务员。一群私营水泥企业的人,随随便便进国企、管国企,这叫国企员工心态怎么平衡?

  但是,歧视和排斥产生不了经济效益,不能给员工带来更多好处。对比是明显的:赣州公司管理体制机制灵活,事故少、效益好,员工薪水高。而瑞金公司的设备和生产能力,尽管在江西数一数二,但员工工资低。熟料工段长洪晶对记者说,2006年,他一个月才600多块钱工资。“这么一点钱,哪有劲做事?”他说。

  李世锋不仅从赣州公司带来了人,更带来了管理理念和制度。他推行操作性很强的绩效考核机制,每月考核,工作表现越好,工资越高。管理人员、车间主任和技术骨干,全面实行竞争上岗。说起现在的待遇,水泥工段长李瑜、技术部电仪工段长周敏、原料工段长郑门贵等,都争先恐后对记者说,去年,他们工段长、技术骨干,年收入大多在6万元左右,一般员工都在3.5万元左右。周敏说:“过去是恶性循环,收入低,事故多;现在是良性循环,收入高,事故少。”

  谈起瑞金公司,李世锋认为学到了很多东西。瑞金市离万年县比较远,没有直达班车,公司决定每半月开通一次瑞金至万年的接送车;员工公寓紧张,公司在两栋3层楼公寓上,各加建一层,改善了员工居住条件。

  瑞金公司党委副书记丁致建向记者提供了一组数据,李世锋到瑞金公司后,2010年,赢利1亿元,去年赢利1.25亿元。2010年员工流失230人次,今年,只走了6个人。

网站地图