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关于对风险岗位廉能管理情况进行检查的补充通知-尊龙凯时首页

2011-09-02

所属各单位:

根据省国资委纪委《关于开展省出资监管企业贯彻落实“三重一大”集体决策制度情况专项检查的通知》(赣国资纪委[2011]25号)文件安排部署,省国资委将对集团公司及所属有关单位贯彻执行“三重一大”集体决策制度情况进行专项检查。为做好廉能管理中“三重一大”事项集体决策工作的自查督查,根据省国资委要求,补充通知如下:

各单位要认真按照《江西省建材集团公司贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法》(赣建材党发[2011]7号)文件精神,围绕“三重一大”制度是否建立、决策方式是否明确、权限是否

清楚、程序是否规范、执行是否严格有效、监督是否有力、违规是否纠正等内容进行自查自纠工作。重点自查以下三个方面:

一、“三重一大”制度的建设情况

1、“三重一大”制度是否建立;

2、“三重一大”制度规定的决策范围、事项和权限(包括资金额度)界定是否恰当和清楚;

3、决策程序是否规范,各参与决策的主体是否进入程序,决策方式是否明确;

4、决策责任是否落实到人;

5、“三重一大”制度是否便于操作;

6、“三重一大”制度是否存在重大遗漏。

二、“三重一大”制度的执行情况

1、决策前是否按规定进行酝酿、讨论、论证、可研和方案比较;

2、决策时是否充分发扬民主,按规定程序和方式形成决策;

3、决策过程有无记录,记录是否完整;

4、决策有无重大失误,有无决策后评价制度及纠错机制;

5、执行“三重一大”制度是否一贯坚持,并规范操作。

三、“三重一大”制度的监督情况

1、“三重一大”制度有无相关的监督规定;

2、监督过程是否能保证有效制约;

3、监督结果是否能落实责任追究。

根据集团公司风险岗位廉能管理自查自纠工作安排,各单位在上报自查自纠报告时,对贯彻执行“三重一大”集体决策制度情况要专题报告;自查自纠结束后,集团公司将采取听汇报、查资料、现场走访、召开座谈会等方式进行督查;省国资委也将采取上述方式对有关单位进行专项检查,各单位要认真做好迎接检查的准备工作

 

附件:省国资委“三重一大”制度涉及的主要事项

 

 

                                               江西省建材集团公司纪委
                                                    2011年9
月1日

 

 

附件: 

省国资委“三重一大”制度涉及的主要事项

 

一、重大决策包括以下主要事项

(一)企业的发展方向、经营方针,中长期发展规划等重大战略管理事项;

(二)资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产(产权)管理事项;

(三)年度生产经营计划、企业年度工作报告,财务预算、决算,从事高风险经营,以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项;

(四)企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司,国(境)外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票,国有产权转让等重大资本运营管理事项;

(五)企业薪酬分配,以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项;

(六)需要提交股东会、董事会审议决定的事项;

(七)其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。

二、重要干部任免包括以下主要事项(委里已对企业班子进行了考核,此项可不重复检查)

(一)党管干部、党管人才在企业的实现形式;

(二)对本部中层以上经营管理人员(包括重大项目负责人和重要管理岗位人员),以及所属二级子企业班子成员的选聘、任免;

(三)向控股、参股企业委派或更换股东代表(包括委派高级经营管理人员),推荐董事会、监事会成员;

(四)后备干部的管理;

(五)涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩;

(六)其他干部管理的重要事项。

三、重要项目安排包括以下主要事项

(一)年度投资计划和融资、担保项目;

(二)计划外追加投资项目;

(三)应当向国资委报告的重大投资管理事项;

(四)重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目;

(五)重大工程承发包项目,以及其他重大项目的安排。

四、大额度资金的使用事项包括以下主要事项

(一)年度计划的大额度资金使用;

(二)较大额度预算外资金使用;

(三)较大额度的非生产性资金使用,以及重大捐赠、赞助;

(四)其他大额度资金使用。

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