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江西玉山万年青水泥有限公司水泥车间6s管理见成效-尊龙凯时首页

2018-10-10

 

江西玉山万年青水泥有限公司实施6s管理以来,水泥车间持续加大对员工的培训宣贯力度,并组织人员到于都公司及锦溪公司参观学习。在大家的共同努力下,水泥车间6s管理取得初步成效。

安全生产方面。水泥车间把安全工作放在首位,积极推进红黄牌管理制度,要求员工在每日的班前会上进行安全宣誓,每周班组进行安全自检,每月水泥车间全体骨干进行安全学习,确保安全深入每一个岗位、每一位员工、每一次操作,杜绝安全事故的发生。

设备管理方面。一是通过小改小革,加强设备跑冒滴漏治理,日常巡检发现问题立即处理,直至工段长验收合格,确保设备跑冒滴漏点不过夜。二是强化设备维护保养,严格执行主机设备的定检、巡检制度,做好设备润滑及零配件管理,对隐患紧盯不放,找原因想办法逐步解决故障。三是加大设备清理,制定详细的工作计划,安排专人实施、专人监督,完成设备积料、积灰、积油的清除,经水泥车间验收合格后,再用磨光机打磨、上漆,恢复设备本色。

现场管理方面。对各工段值班室及散装休息室进行整修,划分卫生责任区到人,并明确清理整顿工作内容及要求,强化检查考核,通过每日班组长、中晚班值班长固定检查,水泥车间随机抽查,帮助员工树立6s管理意识,保持干净明亮的工作环境。

通过扎实有效的举措,既减轻了员工工作强度,又改善了工作环境,水泥车间员工思想观念有明显转变,逐步养成了良好的6s管理工作意识,为下一步公司现场管理新突破奠定基础。

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