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江西瑞金万年青水泥有限责任公司胜利夺取下半年首月开门红-尊龙凯时首页

2017-08-12

 

7月份,江西瑞金万年青水泥有限责任公司生产熟料、水泥分别完成月计划的102.65%101.27%,水泥熟料销售完成月计划的102.53%1#窑运转率100%、双窑运转率99.95%,胜利夺取下半年首月开门红。

面对漫长雨水天气、产能过剩、水泥市场竞争激烈的情况,瑞金公司通过不断深化内部改革,打破常规思维,通过管理流程的优化促进人力资源优化、岗位优化、职责优化,减少全员劳动强度;通过管理的自动化、智能化和技术优化,促进各项技术经济指标进一步优化,缩小与先进企业差距。

在紧抓基础管理建设上:一是通过对各生产一线车间的综合管理考核督查周检、制度督查、一人一表考核等工作,强化各项基础管理以提高全员的制度执行力。二是推行“车间领导、技术员领头,骨干巡检员参与分片包干”的专业巡检模式,确保巡检工作周密、细致、不留死角,并及时总结交流好的经验与做法,不断对巡检机制进行完善以提高设备的运转率。三是通过组织各车间部门中层干部、骨干员工前往先进企业学习先进的管理经验,在学习中知不足,同时安排各车间部门专业技术人员进行授课,引导员工学技术、用技术,激发员工潜能以促进技术创新。

在抓思想建设工作上:围绕生产经营中心工作,聚焦人心,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,攻克一个又一个难关,始终保持着万年青人昂扬向上、开拓进取、勇于创新的精神。正如瑞金公司总经理李世锋所说,我们要取得进步,必须统一思想、更新观念,要重管理,加强全面、系统性的工作安排;要重落实,加强布置事情的跟踪、指导;要重根本,营造实事求是、风险管控的正风气;要重效率,避免不必要的内耗,这样才能确保全方位对标的有效落实。

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