江西赣州南方万年青水泥有限公司举行降低物流成本采购成本座谈会-尊龙凯时·中国官方网站

6月3日上午，江西赣州南方万年青水泥有限公司在江西于都南方万年青水泥有限公司三楼会议室组织召开赣州公司、赣州新材公司降低物流成本、采购成本专题座谈会。受李世锋总经理的委托，赣州公司副总经理欧阳常伦参加会议，赣州公司党群工作部负责人、供应系统全体人员以及赣州新材公司采购系统相关部门负责人参加了座谈会。会议由赣州公司副总经理张春华主持。

与会人员就公司降低物流成本、采购成本畅所欲言，提出了很多意见和建议。新材公司生产调度中心主任林英华在供应市场发生很大变化、治超治限形势严峻的情况下，结合2017年原材料价格趋势，对如何把控市场价格、通用件统一招标、相同材料检测、性能、参数的确定以及增加地材阶段性储备等方面发表了自己的看法。赣州公司供应部部长杨霖从如何提高供应人员执行力、对原燃材料就近取材、备品配件急件问题处理、兄弟企业间资源共享及如何寻找供需双方切合点等方面作了发言。

张春华在会上作了总结。他充分肯定了公司各板块采购系统人员办法很多，思路很开阔，点子很实用。并就汇总、整理、研究解决刚才大家在会上提出的意见和建议提出了具体途径和要求。

欧阳常伦站在生产角度就物流和采购降成本问题作了讲话，他指出，要统一思想，认清形势，大家齐心协力才能把降成本工作做到更好；要加强向先进企业的学习，系统思考，精细管理。并建议：一是供应系统人员要进一步加强自身采购知识的学习、业务水平的提高。二是供应系统要形成对标竞赛的氛围。三是开会的目的是解决问题，想法、思路再好，也要落实、落地才有价值。四是备品配件等实施签订年度采购协议，通过商务谈判降低单价。五是严格履约有利供需双方，严格质量验收与考核，对没有达到质量约定的，要及时提出考核要求。六是要积极推行可替代材料、就近采购策略。七是对于控制急件问题，可以通过考核次数，增强生产部门的预见性，减少急件采购频次。八是靠大联强、借势采购，通过与用煤大户的沟通协作利用其优势渠道降低采购成本。

欧阳常伦最后强调，降低物流成本、采购成本是一项艰巨的长期的工作任务，必须公司上下统一思想，步调一致，才能达到目的。无论遇到什么问题和困难，都要努力克服，决不能让它成为我们降成本的绊脚石。降低物流成本、采购成本，不能认为是企业供应部门的事，大家都是参与者，要学会换位思考，站在不同的角度、位置考虑问题，只要有利于公司降成本，我们就应该坚决支持，努力克服困难，才能促进公司降低物流和采购成本工作目标的实现。