江西万年青水泥股份有限公司召开“学先进 促提升”对标管理工作会-尊龙凯时·中国官方网站

5月24日至25日，江西万年青水泥股份有限公司常务副总经理、党委副书记李世锋带队前往安徽省盘景水泥有限公司和浙江省湖州南方水泥有限公司等先进水泥企业学习，分别参观了生产现场，并进行交流座谈。

25日下午，股份公司在嘉兴召开了“以人力资源优化为主线，促进经济技术指标进步，提升精细化管理水平”为主题的对标管理工作会。公司党委书记、副总经理周帆，党委委员、副总经理关宏星，所属各企业主要负责人，副总工程师及相关职能部室人员等共计25人参加，会议由李世锋主持。

会上，通报了2018年1-4月对标管理总体情况及各单位对标管理指标的亮点和不足；与会人员畅谈了学习先进企业的人力资源优化、班组建设、信息化智能化等方面的体会和收获，查找了存在的不足并深入分析原因，提出了下一步对标管理的具体目标和措施。周帆就思想观念、作风建设等方面工作提出要求，关宏星就进一步做好大部制改革、人力资源优化等方面工作作出部署。

李世锋指出，对标管理工作要形成系统的会议机制，每季度工作会议要对上一季度进行交账、反思、总结，分析存在的问题及制定下一步措施，要以管理为保障、以技术为支撑，牢固树立成本中心的思想，增强忧患意识，练好内功。他强调，一要围绕降低劳动强度、提高工作效率、解决跑冒滴漏问题来支撑、促进人力资源优化工作并落到实处；二要合理搭建组织架构，优化人员配置，尽快推行大部制；三要要切实加强班组建设和管理，发挥好班组的作用，出台制度规范年终奖发放的考核分类；四要解放思想、转变观念、改进作风、勇于担当，克服“怕、慢、假、庸、散”等作风问题；五要认真抓好安全环保工作，安全是抓好生产的前提，落实好环保工作的各项要求，做好国家环保督查回头看的迎检工作。