江西万年青水泥股份有限公司召开对标管理推进会-尊龙凯时·中国官方网站
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2015-03-12
会议全景
江尚文总经理讲话
郑德才主席讲话
陈文胜作会议总结
3月11日-12日,江西万年青水泥股份有限公司召开对标管理推进会。省建材集团公司总经理、党委书记江尚文,省国资委外派监事会主席郑德才,省建材集团公司副总经理徐正华出席会议,万年青公司经营班子成员,副总工程师,供应公司领导,各生产基地主要领导和分管领导,以及相关职能部门负责人共70余人参加会议。万年青公司总经理陈文胜主持会议。
会上,各生产基地分别汇报了2014年对标管理取得的成绩和存在的不足,提出了2015年的目标和具体措施,公司职能部门负责人先后就2014年主要指标完成情况和2015年目标、中国经济新常态形势分析、企业技术改造和余热发电改进、水泥性能分析及改进、维修成本增加原因及应对措施等方面进行了分析和探讨,并提出了管理建议和指导性要求。
万年青公司班子成员分别结合分管的工作发言。
陈文胜同志作会议总结,他表示,2014年是对标管理整体进步更加明显的一年,为公司全年经营业绩的实现奠定了坚实的基础。今年的对标管理推进会,大家全面、客观、真实地总结工作,思路更开阔了,从综合成本、经济运行角度分析问题;具体措施也有变化,从粗犷型、经验型向数字化、标准化转变。针对2015年对标管理工作提出四个重点:一是精心树标,系统重点推进;二是精细定标,确保有章可循;三是精准考核,强力检查落实;四是全面推进安全、环保对标管理。陈总强调,对标管理是一项长久工程、系统工程。2015年要在过去的良好基础上,坚持以市场为导向,以“保证市场所需”作为生产组织的最高纲领,强化全员、全方位、系统对标意识,完善全局统筹、高效经济的运营管理模式,改变重单项指标、轻综合效益的现象;进一步健全对标管理体系,使对标管理理念常态化、指标动态化、管理制度化;强化安全风险控制、夯实安全基础,落实安全责仼;加快节能环保先进适用技术在生产中的应用,努力降低能耗,减少排放,提高资源综合利用率;从原材料进厂控制着手,精心维护窑磨等设备,突出经济运行;合理避峰填谷,控制电力成本,不断提高对标管理水平和企业的市场竞争力,持续推动企业健康发展!
徐正华副总经理结合以往的工作经验谈了参会的体会,并提出了建议,一是公开标杆企业主要技术数据;二是加强宣传鼓动和全员培训;三是强化执行力;四是总结、推广对标管理成功经验;五是针对共性问题组织攻关;六是对标管理向安全生产、节能减排、客户服务方向延伸;七是加大激励效果,向车间、班组倾斜;八是争取政府各种补贴;九是引入erp软件。
郑德才主席充分肯定了万年青公司2014年对标管理工作,指出了存在的不足,并提出了五条建议:一是要更加关注全员的参与;二是要更加关注今年的市场对生产的影响;三是要更加关注各项制度和措施的落实;四是要更加关注环保和安全生产;五是要更加关注精神的激励。
江尚文总经理作重要讲话,他总结回顾了万年青公司近几年来的对标管理工作,充分肯定了对标管理取得的成效,肯定了对标管理对企业发展进步所起的关键作用,感谢大家特别是一线工作的同志对企业的辛勤付出。江总全面分析了对标管理工作面临的严峻形势,随着水泥产品同质化,销售价格慢慢趋同的形势越来越明显,迫使我们必须进一步加强对标管理,在关键技术经济指标上实现突破,不断增强产品竞争力。针对2015年对标管理工作提出了四点要求:一要系统思考;二要凝心领会;三要聚力行动;四要狠抓落实。
会上,江尚文总经理传达了省国资委党风廉政建设工作会议精神。指出,廉洁从业是做好一切工作的基石,党风廉政建设与对标管理工作息息相关,各级管理人员和广大员工,一要牢固树立廉洁从业意识,二要规范各项工作流程,三要做好检查落实,四要对出现的问题严肃追责。最后,江总要求大家统一思想,坚定信心,把对标管理各项工作抓细抓实,确保公司在残酷的市场竞争中不掉队。