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万年青公司领导班子向省建材集团公司党委汇报2014年工作完成情况和2015年预算指标-尊龙凯时首页

2014-12-31


会议现场

江西省建材集团公司总经理、党委书记江尚文讲话

江西省国资委出资监管企业监事会主席郑德才讲话

江西万年青水泥股份有限总经理陈文胜发言

        2014年12月31日上午,省建材集团公司党委召开专题会议,班子成员听取江西万年青水泥股份有限公司领导班子汇报2014年工作完成情况和2015年预算指标。省出资监管企业监事会郑德才主席、第五办事处杨爱中主任、魏庆宏到会指导,集团公司总经理、党委书记江尚文,党委副书记、纪委书记顾鸣芳,副总经理、党委委员胡显坤、单津辉、周彦、白岗出席会议,万年青公司总经理陈文胜,副总经理关宏星、方真、吴录金、周帆、洪流、李世峰,以及部分中层干部参加会议,会议由江尚文同志主持。

        首先,陈文胜同志代表万年青公司领导班子作工作汇报,汇报内容分为2014年工作情况和2015年工作安排两个部分。他详细介绍了2014年主要经济指标完成情况;分析了与同行业的对比结果;归纳采取的主要措施为八个方面,一是推进对标管理,强化节能减排,提高企业运营质量;二是坚持扁平化营销、精细化管理,稳定提高市场份额;三是按照市场标准、用户标准,持续提升产品质量和性能;四是多管齐下,降本增效,拓宽企业效益空间;五是强化内控管理,防控各类风险;六是抓好项目发展,全面提升公司可持续发展能力;七是推进三项制度改革,提升人力资源管理水平;八是打造服务型党组织,不断提高党的建设科学化水平。同时,认真总结了存在的差距和不足。对于2015年的工作安排,基于对宏观经济和水泥供需形势分析,提出了2015年预算假设,拟定了2015年预算目标,以及实现目标采取的主要措施。万年青公司其他班子成员结合各自的分管工作分别作汇报发言。

        集团公司领导班子成员分别发言,充分肯定了万年青公司领导班子2014年工作取得的成绩,同时,提出了意见和建议。

        郑德才同志在会上讲话,他指出,由于万年青公司的努力,使得省建材集团公司连续四年取得较好的经营业绩,作为出资监管企业监事会主席,感到自豪,作为出资人代表,向大家表示祝贺!对于2015年的工作,他提出了四点要求,一是认真研究新常态下对水泥行业的影响,分析经济、质量、效益的增长路径,并提出对策;二是结合“十三五”规划研究企业发展战略,认真总结“十二五”取得的的成绩和存在的不足,积极寻找对外投资机会;三是加强对风险的管控。建立全面风险管理,针对每个环节认真排查,识别风险,制定管控措施,加强监督;完善内控制度,加大执行力度,加强内部审计力量;四是对标管理没有终点,永远在过程中,必须长期坚持。

        江尚文同志作重要讲话,他指出,2014年,在集团公司的领导下,万年青公司坚持内涵式发展与外延式拓展相结合,深化改革与强化管理相促进,克服了经济下行压力加大、市场竞争加剧等诸多不利因素,成本管理水平明显提高,份额增长、销量增幅、盈利水平走在了行业前列。实践证明,万年青公司领导班子有敢于自我加压的精神和敢于担当的勇气,团结带领广大员工攻坚克难,取得了优异的成绩。产品销量、效益均创历史新高,对标管理继续推进,关键指标取得突破,对企业的管控体现了牢固树立过紧日子的思想。同时,他指出了存在的不足,并提出了做好2015年工作的意见和建议,他希望,万年青公司班子要确保完成2015年预算目标,力争超额完成任务。做好打硬仗的准备,进一步规范管理。解放思想,根据市场需求接地气,把发展的工作做实,脚踏实地抓生产经营,谋划发展要站位更高,牢固树立安全生产和环保风险责任意识,坚持持之以恒抓作风建设,切实把“一岗双责”落到实处。

        最后,陈文胜同志代表万年青公司领导班子作表态发言,感谢集团公司党委对万年青公司2014年工作成绩的肯定和对2015年工作提出的意见和建议,将逐一细化并落实责任人,提出改进措施,确保完成2015年各项工作任务。

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